Koncernchefen har ordet
Stärkt rejlersanda efter ett utmanande år
Ett år med tudelad efterfrågan
Lågkonjunkturen som rådit i industrisegmentet under året har påverkat oss kortsiktigt och krävt en hel del omställningar, då segmentet står för ca 40 procent av vår verksamhet. Däremot har energisektorn, med tyngdpunkt på elkraft och de stora infrastrukturprojekten gett oss styrka. Kundgruppen Bygg och fastighet har också visat sig vara uthållig. Vi har styrt om och fördelat ytterligare kraft till dessa segment, ett arbete som påbörjades i god tid. Det står klart att balansen i vårt tjänsteerbjudande har underlättat och lindrat effekten av lågkonjunkturen. Vi märker nu att marknaden har stabiliserats. Vi håller fast vid vårt långsiktiga arbete för att växa, höja kunskapsinnehållet i våra tjänster och lansera specialiserade och aktuella konsulttjänster.
Framtidsvision ger ny näring och inspiration
På fem år har vi fördubblat både antal medarbetare och omsättning. Vårt mål om 1000 medarbetare 2010 kommer vi att uppnå och en omsättning på 1 miljard kommer att uppnås om ytterligare ett till två år. Som ägare och medarbetare i Rejlers kan jag inte annat än känna mig stolt över vår utveckling. Men jag är inte tillfreds och Rejlers har organiserat sig för en fortsatt tillväxt.
Nu sätter vi nya offensiva mål för nästa fas, en framtidsvision, för att verksamheten ska få ny näring och inspiration. Framtidens konsultföretag kliver fram, Rejlers 2015.
Visionen kallar vi 2015x3: år 2015 skall vi ha 2015 medarbetare och omsätta minst 2015 miljoner. Det är lltså fråga om en ny fördubbling av verksamheten på fem år, en vision som vi ska sträva mot med samma envishet och tävlingsinstinkt som när vi uppnådde våra tidigare mål. Vi håller oss till nuvarande verksamhetsområden och kundsegment, men vi stärker vissa områden för att skapa mer balans. Och vi sätter fortfarande lönsamheten främst.
Men trots visionen om tillväxt och utveckling kommer vi att pröva varje nytt steg. Att se till att affärsidén håller och att efterfrågan är stabil på sikt är naturligt för ett långsiktigt företag. Vi vill växa med eftertanke och att klokt hantera våra mänskliga och finansiella resurser är ett måste. Nedgångar som årets gör oss ödmjuka inför att företagsamhet, oavsett vår egen styrning och kraft, är beroende av samhällets och näringslivets utveckling.
Samhällets drivkrafter formar vårt erbjudande
Den tekniska utvecklingen och grundläggande förändringar av samhällets behov utgör drivkrafter för Rejlers verksamhet och påverkar oss som tekniska konsulter på ett påtagligt och ofta positivt sätt. Förändringarna ställer konstant krav på anpassningar och utveckling av tjänster och produkter, det är här som vår möjlighet att skapa värde är som störst.
Exempel på detta är vårt bidrag till så kallade smarta elnät som byggs för att integrera småskalig lokal elgenerering, till skillnad från dagens elnät som i hög grad bygger på att distribuera el från stora kraftverk. Elnäten måste byggas om för att klara flöden åt båda hållen, en vindstilla dag köper den lokale producenten el för att några timmar senare sälja el till nätet. Ett annat område där vi kan bidra starkt är att hjälpa kunder att uppfylla de höga miljö- och energikrav som krävs i samband med om- och nybyggnation, vilket i sin tur kräver avancerade tekniska lösningar för att bland annat styra och mäta vatten, el, värme och kyla på ett effektivt sätt. I takt med det ökade fokuset på miljöoch klimatfrågorna och den pågående urbaniseringen ökar också behoven av rationella transportlösningar, ett annat starkt tjänsteerbjudande hos Rejlers.
Gemensamt för alla dessa utvecklingsområden är att de omfattar stora investeringar och att de engagerar tekniska konsulter i mycket hög grad. Rejlers erbjudande och styrkor ligger rakt i linje med utvecklingen och efterfrågan, vilket skapar ett starkt stöd för vår nya offensiva vision.
Vi bygger samhällen och ser till att de håller
Vi har under året diskuterat och tagit ställning till hur vi som företag ska ta vårt samhällsansvar. Rejlers bidrar främst till samhällets hållbara utveckling genom att rekommendera och verka för säkra, energieffektiva och miljömedvetna lösningar i våra konsultuppdrag. Våra tjänster syftar till att bygga samhällen, deras energiförsörjning, transport och kommunikationssystem. Vi måste göra vårt yttersta för att de håller i längden. Det är genom vår leverans som vi kan åstadkomma reella, stora och långvariga värden, såsom koldioxid minskningar och energibesparingar.
Men vi har också beslutat att sträcka en hand till människor utanför vår skyddade vardag och väl fungerande samhälle. Vi har valt att ta en aktiv del i kampen mot fattigdom, arbetslöshet och HIV/AIDS i KwaZulu- Natal, den mest drabbade provinsen i Sydafrika (se avsnittet om CSR).
Stor stolthet över medarbetares insatser
Som så många gånger förr vill jag tacka alla medarbetare för fantastiska insatser under året. Det är mina medarbetare som ska ha äran av att vi hävdar vår ställning på marknaden så väl. Att Rejlersandan och våra värderingar är som starkast i lite tuffa tider är kanske det jag är mest stolt över. Att vi visar pålitlighet genom viljan att leverera mer än avtalen kräver. Att vi strävar efter att vara ett hälsosamt företag, med friska medarbetare och sund ekonomi. Att vi samtidigt vågar tävla och inte ryggar för jämförelser gör att vi blir framgångsrika. Vi ska vara branschens framgångsrikaste, pålitligaste, hälsosammaste och mest personliga företag. Det ska jag verka för så länge jag är vid rodret.
Stockholm i mars 2010
Peter Rejler
Vd och koncernchef för Rejlerkoncernen